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 山能新能源集團滕州富源低熱值燃料熱電有限公司市場化精益化“六精六提”融合管理工作咨詢服務(wù)談判采購公告

1．采購范圍及要求

1.1采購范圍及要求：滕州富源低熱值燃料熱電有限公司（以下簡稱“富源熱電”）遵循山東能源集團市場化精益化“六精六提”融合管理的指導方針，結(jié)合公司當前的經(jīng)營管理狀況，計劃與第三方服務(wù)公司展開深入合作，系統(tǒng)性地規(guī)劃和推動公司市場化精益化“六精六提”融合管理的深化工作。按照招標方的需求系統(tǒng)策劃和指導招標方開展市場化精益化“六精六提”融合管理深化工作，完成招標方市場化精益化“六精六提”融合管理深化項目，包括頂層設(shè)計、經(jīng)營管理、運營管理、基礎(chǔ)管理。具體開展市場化運行機制建設(shè)、設(shè)備自主性維護、成本管理、精益現(xiàn)場打造、三級改善平臺建設(shè)、標桿現(xiàn)場參觀策劃、開展職層級培訓，重點推市場化運行機制建設(shè)、精益現(xiàn)場打造、職層級培訓，最終實現(xiàn)全面深化的目標，著力優(yōu)化市場化精益化“六精六提”融合管理體系。

1.2實施地點：山東省滕州市張汪鎮(zhèn)富源熱電公司。

1.3計劃工期/服務(wù)期限：服務(wù)期限為自合同簽訂起5個月（服務(wù)范圍以按時完成約定中的定性、定量工作為準，超出服務(wù)期限但未完成工作的情況下需要無條件延長服務(wù)）。

1.4最高限價：49萬元(含稅，稅率6%，投標人報價不得超最高限價)；

1.5結(jié)算付款方式：

第一次付款：項目合同簽訂完成，中標方安排顧問組正式出訪，啟動項目，輸出項目大計劃一周后，招標方支付中標方合同總額的30%。

第二次付款：項目實施后，按照《項目模塊實施計劃》中期輸出相應(yīng)交付物后，現(xiàn)場得到一定改觀，雙方達成共識并認可，招標方支付中標方合同總額的40%。

第三次付款：項目完成后，滿足招標方合同相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)甲方確認，達到預(yù)期效果，招標方支付中標方合同總額的30%。

1.6質(zhì)量/服務(wù)標準：

（1）搭建公司兩化融合項目推進組織和管理機制。成立項目推進三級組織，制定例會制度和激勵機制，保障項目順利推進。

（2）基于全面預(yù)算的市場化運行模式搭建。

一級市場（廠對部門）：1、明確市場主體及各部門職責、定員、定薪；2、確定一級市場交易客體；3、設(shè)計廠對部門及各部門間交易結(jié)算模式；4、各部門全面預(yù)算指標梳理；5、可控費用分解及分析（部門控）；6、測算各市場主體交易價格；7、確定各市場主體交易計量方式；8、制定一級市場交易調(diào)控機制。

二級市場（部門對專業(yè)）：1、明確市場主體及各專業(yè)職責、定員、定薪；2、確定二級市場交易客體；3、設(shè)計部門對專業(yè)及各專業(yè)間交易結(jié)算模式；4、各專業(yè)全面預(yù)算指標梳理；5、可控費用分解及分析（專業(yè)控）；6、測算各市場主體交易價格；7、確定各市場主體交易計量方式；8、制定二級市場交易調(diào)控機制。

三級市場（專業(yè)對班組）：1、明確市場主體及各專業(yè)職責、定員、定薪；2、確定三級市場交易客體；3、設(shè)計專業(yè)對班組及各班組間交易結(jié)算模式；4、各班組全面預(yù)算指標梳理；5、可控費用分解及分析（班組控）；6、測算各市場主體交易價格；7、確定各市場主體交易計量方式；8、制定三級市場交易調(diào)控機制。

四級市場（班組對崗位）：1、明確市場主體及各崗位職責、定員、定薪；2、確定四級市場交易客體；3、設(shè)計班組對崗位交易結(jié)算模式；4、測算各市場主體交易價格；5、確定各市場主體交易計量方式；6、制定四級市場交易調(diào)控機制。完成市場化機制建設(shè)，各級市場化正常運行。

（3）精益現(xiàn)場打造。在安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)上開展6S管理（試點區(qū)域），建立6S標準及評價方式，制定6S管理機制，組織試點區(qū)域開展紅牌作戰(zhàn)，綜合應(yīng)用6S、標準作業(yè)等工具，使公司6S管理常態(tài)化。

（4）現(xiàn)場參觀路線策劃。由咨詢機構(gòu)提供合理建議和成功案例，幫助指導企業(yè)提出參觀路線及路線過程中亮點的意見并幫助提出實施方案的整改意見。導入精益班組建設(shè)先進理念。具體執(zhí)行由企業(yè)落實。

定性成果：基于全面預(yù)算的指標分解；建立廠對部門市場化結(jié)算模式；建立部門對專業(yè)市場化結(jié)算模式；建立專業(yè)對班組市場化結(jié)算模式；建立班組對崗位市場化結(jié)算模式；建立市場化運行管理辦法；示范點實施方案及計劃；示范點開展工具表單；示范點管理標準等。建立項目推進工作機制；健全6S標準及管理機制。

定量成果：市場化運行覆蓋率100%；培訓課程＞3門；培訓人次＞50人次；

精益現(xiàn)場打造≥2處；

2．供應(yīng)商資格要求

2.1具備有效的營業(yè)執(zhí)照，具有良好的資金、財務(wù)狀況，具備獨立簽訂合同的權(quán)利和履行合同的能力；

2.2資質(zhì)要求：具備企業(yè)管理咨詢相關(guān)營業(yè)范圍；

2.3人員要求：投標方近三年內(nèi)沒有串通投標行為或者被有關(guān)行政監(jiān)督部門行政處罰停止投標行為，沒有發(fā)生嚴重違約行為以及發(fā)生重大質(zhì)量安全事故；投標方不得列入信用中國（http://www.creditchina.gov.cn/）被失信執(zhí)行人、企業(yè)經(jīng)營異常名錄、重大違法稅收違法案件當事人名單、不得列入中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)（http://shixin.court.gov.cn/）失信被執(zhí)行人名單（被執(zhí)行人包括投標方、法定代表人）、不得在中國裁判文書網(wǎng)（http://wenshu.court.gov.cn/）有行賄犯罪記錄（被執(zhí)行人包括投標方、法定代表人）；

2.4業(yè)績要求：投標方需提供2022年至今的類似項目評估合同掃描原件；

2.5財務(wù)要求：具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，近三年沒有處于被責令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)；提供近三年資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，加蓋公司公章；

2.6信譽要求：

（1）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

（2）近年內(nèi)（2022年1月1日以來）在經(jīng)營活動中沒有重大違法和重大不良記錄（投標行為或者被有關(guān)行政監(jiān)督部門行政處罰停止投標行為），在市場中有良好的信譽；

（3）凡參加本次采購項目的供應(yīng)商，未在“信用中國”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)被列入失信被執(zhí)行人（被執(zhí)行人包括投標方、法定代表人）、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單、重大違法稅收違法案件當事人名單、重大稅收違法案件當事人名單，未被山東能源集團納入異常企業(yè)名錄管理；

2.7單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一談判采購項目；

2.8不接受聯(lián)合體談判報價；

本次談判采購實行資格后審。

提醒：談判保證金打款為公對公戶打款，不接受個人打款。

3.采購文件的獲取

3.1凡有意參加報價者，請于2025年5月21日起至2025年5月26日23:00時止(北京時間，下同)獲取電子采購文件。

本招標項目僅供正式會員查看，您的權(quán)限不能瀏覽詳細信息，請聯(lián)系辦理會員入網(wǎng)事宜，成為正式會員后可下載詳細招標、報名表格、項目附件和部分項目招標文件等。
聯(lián)系人：郝亮
手機：13146799092(微信同號)
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