1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局2025年管理創(chuàng)新項(xiàng)目，采購(gòu)人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)包1：本項(xiàng)目創(chuàng)新建立小公園數(shù)字配網(wǎng)示范區(qū)管理體系，對(duì)供電所的全能服務(wù)模式進(jìn)行實(shí)踐，從打造一張“數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)示范配網(wǎng)”、構(gòu)建一種“政企強(qiáng)聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格化客戶服務(wù)模式、展示一張“汕頭電網(wǎng)”特色服務(wù)名片三方面開展研究。1.構(gòu)建數(shù)字配網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程管理模式，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)資源的整合與一體化管理。2.探索營(yíng)配綜合運(yùn)維+網(wǎng)格化服務(wù)合作創(chuàng)新管理機(jī)制，深化政企、專業(yè)聯(lián)動(dòng)，將電網(wǎng)數(shù)字化成果深度融合社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)，滿足用戶的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。3.推廣南方電網(wǎng)服務(wù)文化品牌，提供供電所全能服務(wù)模式的展示窗口，提高公眾對(duì)南方電網(wǎng)服務(wù)文化的認(rèn)知度。
標(biāo)包2：通過(guò)優(yōu)化組織管理機(jī)制、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化安全管理等手段，打造新型城鎮(zhèn)化全域數(shù)字電網(wǎng)示范區(qū)，通過(guò)總結(jié)分析形成新型城鎮(zhèn)化全域數(shù)字電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)管理模式，在業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)關(guān)系與組織模式以及數(shù)字化變革方面展現(xiàn)出顯著的創(chuàng)新點(diǎn)。研究方向如下：1.構(gòu)建全過(guò)程協(xié)同化組織體系：構(gòu)建項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、溝通流程等，梳理組織運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。2.構(gòu)建高質(zhì)量示范區(qū)建設(shè)管理模式：提出優(yōu)化投資策略。通過(guò)典型設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化施工，研究數(shù)字電網(wǎng)的運(yùn)維管理模式，包括運(yùn)維策略、運(yùn)維流程、運(yùn)維工具等。3.建立全過(guò)程精益化管控機(jī)制：明確數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)管理的各項(xiàng)工作。4.創(chuàng)新研究數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程系統(tǒng)化保障：電網(wǎng)建設(shè)所需的物資進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)。對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行時(shí)戶數(shù)預(yù)算式管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)停電過(guò)程的精細(xì)化控制。5.政企聯(lián)動(dòng)高效模式研究：探討政府與企業(yè)之間的協(xié)作，建立“班子掛鉤街道，部門對(duì)接行局”對(duì)接機(jī)制，研究政企合作聯(lián)動(dòng)管理模式和策略。6.新型數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)維管理模式研究：研究數(shù)字電網(wǎng)的運(yùn)維管理模式，包括運(yùn)維策略、流程和工具，形成“提醒-整改-報(bào)告”的業(yè)務(wù)流程，建立了標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警與精準(zhǔn)化防控兩大措施，探索創(chuàng)新的運(yùn)維管理方法。7.營(yíng)配指揮中心運(yùn)作模式研究，通過(guò)整合配網(wǎng)運(yùn)行、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理和作業(yè)安全等業(yè)務(wù)的重復(fù)環(huán)節(jié)，形成清晰的流程標(biāo)準(zhǔn)和智能化管理體系，實(shí)現(xiàn)全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理。8.對(duì)項(xiàng)目研究成果進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，形成論文和專利。
2.2采購(gòu)范圍：汕頭小公園數(shù)字配網(wǎng)示范區(qū)新型數(shù)字電網(wǎng)管理體系研究外委服務(wù)、新型城鎮(zhèn)化全域數(shù)字電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)管理模式研究外委服務(wù)。
2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：廣東省汕頭市。
2.4采購(gòu)分類：專項(xiàng)。
2.5項(xiàng)目類別：服務(wù)。
2.6標(biāo)的清單：
序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(萬(wàn)元) | 最高投標(biāo)限價(jià)(萬(wàn)元) | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 招標(biāo)文件收取費(fèi)用（元） | 投標(biāo)保證金（元） |
1 | 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局2025年管理創(chuàng)新項(xiàng)目 | 汕頭小公園數(shù)字配網(wǎng)示范區(qū)新型數(shù)字電網(wǎng)管理體系研究外委服務(wù) | 35.03 | 35.03 | 1 | 合同簽訂之日起至2026年12月 | 否 | 不收取 | 不收取 |
2 | 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局2025年管理創(chuàng)新項(xiàng)目 | 新型城鎮(zhèn)化全域數(shù)字電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)管理模式研究管理創(chuàng)新項(xiàng)目外委服務(wù) | 63.5 | 63.5 | 1 | 合同簽訂之日起至2026年12月 | 否 |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。
（2）報(bào)價(jià)方式：總價(jià)報(bào)價(jià)。
（3）結(jié)算方式：總價(jià)包干。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
序號(hào) | 內(nèi)容 |
1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
2 | 供應(yīng)商必須按照中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司要求，在供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）上完整辦理完成供應(yīng)商登記。 |
3 | 其他不得存在的情形：投標(biāo)人被中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈管理部門暫停或取消其投標(biāo)資格，且未解除的。 |
4 | 沒(méi)有被“信用中國(guó)”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn)或“中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)”（http://zxgk.court.gov.cn/shixin）列入失信被執(zhí)行人名單。 |
5 | 沒(méi)有被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn)中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。 |
6 | 存在以下情形的不同供應(yīng)商，不得同時(shí)參加同一標(biāo)包的報(bào)價(jià)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位。 |
7 | 不接受聯(lián)合體報(bào)價(jià)。 |
4.采購(gòu)文件獲取
4.1獲取開始時(shí)間：2025年06月19日20時(shí)00分00秒
獲取結(jié)束時(shí)間：2025年06月23日20時(shí)00分00秒
溫馨提示：本招標(biāo)項(xiàng)目?jī)H供正式會(huì)員查閱，您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊 注冊(cè) / 登錄，或聯(lián)系工作人員辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜，成為正式會(huì)員后方可獲取詳細(xì)的招標(biāo)公告、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件及部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。
1、第一時(shí)間獲得中國(guó)招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)提供的招標(biāo)公告、預(yù)告、 中標(biāo)結(jié)果及邀請(qǐng)招標(biāo)等項(xiàng)目信息，更可一手掌握擬在建項(xiàng) 目、VIP獨(dú)家項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目資源
2、感受中國(guó)招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)提供的郵件訂制服務(wù)、短信提醒服 務(wù)、人工服務(wù)、專業(yè)項(xiàng)目篩選；
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